Gestão Agrícola

Gestão Estratégica: O Que É e Como Adotar na Propriedade?

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Toda propriedade rural é uma empresa, independente do tamanho. De dois a 5000 hectares, os processos e as preocupações são sempre os mesmos.

Controlar finanças, lucro, pessoal, produto e estar sempre pronto para mudanças. A única diferença está na escala.

E, assim como em toda empresa, um dos aspectos mais cruciais para o sucesso do empreendedor rural está na forma como ele atua em seu negócio. 

Por isso neste conteúdo você vai encontrar um guia completo sobre Gestão Estratégica para propriedades rurais.

Confira!

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O Que É Gestão Estratégica?

É a administração que caminha em função de um objetivo claro, estabelecendo metas definidas com base nos valores centrais do negócio e consolidando todos os processos como um todo.

Tecnologia, finanças, gestão de pessoas, planejamento e saber interagir com o mercado, são pontos essenciais na bagagem de uma propriedade (ou grupo) lucrativa.

Quais os Objetivos e Importância da Gestão Estratégica?

A gestão estratégica tem como finalidade definir objetivos, analisar o ambiente competitivo e interno, avaliar estratégias, implementar as estratégias e acompanhá-las.

De forma resumida, na gestão estratégica identifica-se como a propriedade se posiciona em relação a seus concorrentes, reconhecendo as oportunidades e ameaças, tanto externas como internas.

Ela pode ser vista como um instrumento importante para entender o ambiente em que está inserido, identificando as oportunidades, amenizando as ameaças e se adaptando às mudanças e novas tendências.

Passo a Passo Para Adotar a Gestão Estratégica

Diagnóstico

O primeiro passo é avaliar a situação atual da propriedade em termos de estratégia. Nessa etapa é necessário verificar os objetivos do empreendimento e analisar os fatores internos e externos para identificar tanto fatores que limitam sua propriedade quanto fatores que a impulsionam. 

Depois do diagnóstico, internamente você terá como resultado forças e fraquezas da sua propriedade e externamente terá como resultado as oportunidades e ameaças do mercado.

Perguntas para Responder no Diagnóstico

  1. A propriedade tem conhecimento dos pontos fortes e fracos frente aos concorrentes?
  2. Quais são as oportunidades e ameaças do mercado em que a empresa atua?
  3. Quais capacidades a empresa possui para aproveitar as oportunidades e minimizar as ameaças?

Formulação

Na etapa de formulação é estruturado um plano com ações estratégicas que a propriedade deverá executar futuramente para diferenciar-se dos seus concorrentes, adaptar-se ao mercado e antecipar-se às mudanças e às ameaças.

Perguntas para Responder a Formulação

  1. O que a propriedade quer alcançar no curto, médio e longo prazo?
  2. Qual é o faturamento desejado para o próximo ano?
  3. Qual o orçamento que a propriedade tem para investir na sua ampliação?

Implantação e Acompanhamento

Após diagnosticar e formular as estratégias, é hora de colocar em prática. 

Na implantação é necessário avaliar se é possível de fato colocar em prática as estratégias, se há recursos, pessoas e capacidade disponível para aplicação de tudo que foi planejado. 

E em seguida é necessário acompanhar a implantação, identificando possíveis erros e ajustes e mensurando os resultados de tal implantação.

Perguntas Para Responder na Implantação e Acompanhamento

  1. O orçamento está sendo cumprido? 
  2. Os objetivos estipulados estão sendo executados?
  3. As estratégias traçadas precisam passar por revisão?
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Dicas Extras

Para uma gestão estratégica eficiente é necessário ter uma visão holística de tudo que acontece tanto dentro quanto fora da fazenda. 

Para te ajudar vamos deixar algumas dicas a serem seguidas na sua gestão.

Entenda Sua Situação Atual

O produtor, em sua maioria, sabe trabalhar. Mas ele deve saber como fazer de maneira eficiente, sustentável e competitiva, para que consiga se adequar ao cenário volátil em que se encontra o agronegócio.

A mentalidade correta prepara o caminho para uma propriedade rural sustentável e lucrativa, com visão de futuro e uma equipe motivada.

Observe e Analise

Outro aspecto fundamental está em saber integrar a experiência e o conhecimento na tomada de decisão, despertando em si a curiosidade e a vontade de profissionalização do conhecimento.

É importante criar o hábito de, no fim de cada dia, se questionar sobre o que foi realizado no decorrer do período e sobre as decisões que foram tomadas.

É preciso analisar sempre o que é feito, tanto dentro quanto fora da porteira. Além de saber se está trabalhando para se tornar melhor a cada dia.

Somente através da análise e da auto análise, é possível ter em mente quais são os pontos fortes e fracos de uma empresa com o propósito de diminuir as fraquezas e focar no sucesso.

A observação depende tanto da organização do gestor, quanto da coordenação que ele estabelece na equipe, para que seja possível medir os resultados e promover projeções por meio de tais medições. Sem elas, se torna impossível gerenciar.

Entenda o Ambiente Externo

É necessário ter a mente aberta para que se consiga visualizar pontos que estão fora de seu controle (iniciativas governamentais, clima, flutuações de mercado, etc.).

Mesmo não tendo controle dos aspectos macroambientais, o empreendedor precisa monitorá-los para se adaptar às mudanças.

Controle o Ambiente Interno

E, por último mas não menos importante, é preciso estar ligado ao ambiente interno, pois é de dentro da sua porteira que sairá o produto que, através das relações com os demais ambientes, garantirá não somente o sustento, mas também a lucratividade da sua empresa rural.  

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Conclusão

Por fim, exercer a gestão estratégica é um exercício de adequação mental que requer esforço, estudo (principalmente de si mesmo) e, principalmente, vontade de crescer.

A profissionalização crescente do campo é inevitável, logo terão destaque aqueles que estiverem pensando sempre à frente, planejando estrategicamente o seu futuro e afetando o daqueles que estiverem ao seu redor.

E você? Já está adequado à mentalidade da gestão estratégica? Compartilhe conosco nos comentários.

Raphael Ivan

Programador apaixonado e entusiasta do Agronegócio, fundador e CEO da easyfarm. Sonha em voltar a produzir café, principalmente para sustentar seu vício pela bebida.

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12 Comments

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