OKR: O Que É e Como Implementar na Sua Fazenda?

Já pensou em gerenciar sua fazenda com um método muito utilizado no Vale do Silício e responsável pelo crescimento de empresas como o Google? Isso é totalmente possível adotando a metodologia OKR, que nada mais é do que um sistema de definição de metas.

Esse sistema pode ser parte da rotina de qualquer tipo de empresa. Por isso, assim como o Google, LinkedIn, Netflix e BMW, a sua fazenda também pode usufruir dos benefícios do OKR.

Quer saber como implementar o método e conhecer as suas principais vantagens? Continue lendo o artigo!

O Que É OKR?

OKR é um sistema de gestão de metas que tem bem definidos alguns pilares e rituais. O seu objetivo principal é a resolução de problemas em qualquer área da empresa — operação, gestão de pessoas, finanças e até engajamento do time.

O método se destaca por ser diferente dos demais em relação à comunicação entre as pessoas da equipe e ao alinhamento das expectativas. Isso motiva todos a trabalharem juntos, concentrando esforços para fazer contribuições relevantes e ajudar a empresa a atingir os resultados desejados

OKR Significado

OKR é a sigla para Objectives and Key Results, ou Objetivos e Resultados-Chave, na tradução. A metodologia foi criada pelo ex-CEO da Intel, Andrew grove, mas se tornou famosa quando foi adotada pelo Google, em 1999.

Na época, o Google tinha apenas 40 funcionários. Isso mostra que o OKR pode ser usado por pequenas e grandes empresas — já que o Google hoje segue usando o OKR e tem mais de 85 mil funcionários. 

Para Que Serve o OKR?

O OKR é uma forma de garantir que toda a equipe esteja alinhada em relação às prioridades do negócio. É a partir da definição dos objetivos e conjuntos de resultados-chave que serão definidas as estratégias coletivas e individuais. Dessa forma, todos trabalharão em busca dos mesmos objetivos.

O uso do OKR estimula a produtividade, o trabalho em equipe e a redução do estresse no ambiente de trabalho — o que também contribui com a maximização da motivação dos colaboradores.

Como Funciona o Método OKR?

Agora que você já sabe o que é OKR e para que serve a metodologia, deve estar se perguntando como ela funciona na prática.

O primeiro passo para entender como o OKR funciona é ter em mente que o significado da sigla é autoexplicativo. O OKR define metas da seguinte maneira:

• “eu vou”: objectives ou objetivos
• “medido por”: key results ou resultados-chave

Ou seja, cada objetivo é desdobrado em uma série de resultados-chave.

Exemplo de OKR

Os objetivos devem ser bem específicos e claros para todo mundo que trabalha na empresa. A partir disso, serão definidos resultados-chave que ajudarão a identificar se esse objetivo foi ou não atingido no final do período determinado.

Veja um exemplo:

Objetivo: Garantir a sustentabilidade financeira da empresa

• KR1: Aumentar o faturamento em 30%
• KR2: Reduzir custo com logística em 10%
• KR3: Reduzir perda de produção em 15%

Cada resultado-chave, ou KR, é uma forma de ajudar a empresa a atingir o seu objetivo, de modo que, se todos os KRs forem alcançados, o objetivo também seja.

Quais São os Diferenciais do OKR?

Como falamos, o OKR é uma metodologia que se destaca das mais tradicionais. Mas por que isso acontece? 

• ciclos curtos: em vez de fazer um planejamento anual estático, a empresa que usa o OKR cria ciclos curtos, que permitem a adaptação a mudanças;
• simplicidade: os OKRs são fáceis de entender e bem objetivos;
• transparência: toda a equipe conhece as metas da empresa e tem acesso aos KRs de todos os setores;
• definição bidirecional: os OKs podem ser definidos tanto pelos líderes como pelas pessoas que atuam na operação do negócio — todos podem contribuir!

Como Trabalhar Com OKR na Sua Fazenda?

O primeiro passo para implementar o OKR na sua fazenda é entender que você pode começar aos poucos. Em vez de definir muitos objetivos, comece com um ou dois. Isso é suficiente para que a equipe entenda a dinâmica da metodologia e se acostume com a nova forma de definir metas.

Você pode começar, por exemplo, traçando objetivos e KRs apenas a gestão e, num segundo momento, expandir para a operação e começar a envolver mais pessoas.

Também é importante você explicar para todos como o OKR funciona e deixar claro que o conceito foi bem compreendido. Isso vai aumentar o engajamento e a motivação dos colaboradores da fazenda!

Para garantir que todos estejam alinhados em relação aos objetivos, você pode promover sessões de OKR planning, que são encontros dos quais todos participam para discutir quais serão os OKRs da empresa e de cada time.

Quais Erros Evitar ao Trabalhar com OKR na Sua Propriedade?

Quem começa a trabalhar com OKR pode cometer alguns erros comuns, que não são graves mas podem prejudicar a eficácia da metodologia. Esses são os principais:

• tratar os KRs como uma lista de tarefas: eles devem ser indicadores, e não atividades simples;
• criar OKRs demais: você pode começar pequeno, definindo prioridades e garantindo que elas sejam cumpridas;
• definir OKRs e esquecer de acompanhar: a equipe deve estar frequentemente analisando os resultados e aplicando as melhorias necessárias para que os objetivos sejam cumpridos.

OKR vs KPI: Quais as Diferenças?

KPI significa Key Performance Indicator, que são indicadores utilizados para medir o andamento de determinada tarefa. Eles representam números e a forma como cada processo está sendo ou foi desempenhado. Em resumo, eles são uma forma de medir a performance de uma atividade.

Os OKRs, por outro lado, focam nas metas que devem ser alcançadas. 

De forma geral, podemos dizer que os dois conceitos são complementares e podem ser usados em conjunto — o OKR define as metas e os KPIs são definidos para acompanhar o seu andamento e indicar o que pode ser melhorado.

Economize Tempo no Controle de Sua Propriedade Adotando Um Software de Gestão Agrícola

A melhor forma de definir OKRs e acompanhar os seus resultados é analisando dados. Para isso, você pode adotar um software de gestão de fazendas como a EasyFarm, que armazena e organiza todo tipo de informação sobre a sua propriedade rural — desde a operação até a compra e venda de insumos, passando pela gestão de pessoas, finanças e contabilidade.

E o melhor de tudo é que o sistema gera relatórios completos sobre o negócio em poucos segundos. Essa é a melhor forma de você conhecer a empresa a fundo e identificar o que precisa ser feito para que a propriedade prospere.

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